親!夜深了要注意休息,身體是革命的本錢哦。
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              在企業或團隊組織中,組織本身和每個個體最關注的就是自身利益,核心就是利益分配問題,從制度角度講就是組織中應該有一個合理的薪酬管理制度,分配時需要實現在能力、貢獻、績效上公平,強調多勞多得,按績效高低和貢獻大小進行分配,實現相對的公平。這樣就可以激發每一個員工的積極性和創造性來為實現組織目標而努力。   然而,中小企業的人力資源是相對落后的,一方面要由以往的人力資源管理上升到人力資本管理;另一
              現在生活中很多人對于理財都有一種誤解,認為自己都沒什么積蓄,理財還離我太遠了。其實并不是這樣的,理財對于我們每個人來說是越早越好,因為這樣能夠讓我們養成一個好的習慣,錢多有錢多的理財方法,錢少有錢少的理財方法,所以還未開始有理財習慣的你就要注意了。 理財最簡單的就是從開源和節流兩方面著手!  初入職場的工薪族薪資待遇雖然普
              升職加薪是每個職場人員都期待的,但是真正能夠做到這一步的卻是不多。因為現在職場中不少人都好高騖遠,三心二意,連自己的本職工作都做不好,又談何升職加薪呢?所以銅仁智鼎人才網HR建議大家,不管是在什么崗位,都要以完成自己的本職工作為基本原則。 做好自己的本職工作,說起來容易那是做起來難!  很多人在自己剛入職的時候,就會被自己
              月薪4000的人有這么的共同點:將教師教的當成自己腦子里的,將未來的當成如今的……說究竟,他們過的是一種無意識的日子。月薪4萬的人則相反,從踏入職場第一天起,他們就開端培育那些對自己協助最大的工作習氣。將工作和日子牢牢把握在自己手中。 以下場景是不是很熟悉: 你在做一件工作,需求集中精力,卻每隔五分鐘就有人來為了一件不痛不癢的事打擾你。 有人要和你聊
              今年以來,中國高層多次公開強調落實帶薪休假。為推進政策落實,部分地方政府相繼出臺細則。但記者注意到,在一些地方,帶薪休假已經開始趨于“強制性”,擬將休假情況與單位、個人的考核、評優等掛鉤,這是制度善意還是矯枉過正,引發討論。 眾所周知,帶薪休假是所有職工的一項權利。然而,多地出臺的落實細則主要針對機關事業單位工作人員。目前我國帶薪休假制度落實率50%,主要是機關事業單位的“貢獻”
              市場經濟條件下,中小企業內控制企業關鍵能力的核心員工成為提升企業競爭力的重要因素。企業為核心員工制定合理的薪酬,能夠有效保留核心人力資源,充分發揮其在企業中的積極性和創造性,提高企業運營的穩健性和持續性。 一、中小企業核心員工的內涵及特征 中小企業核心員工是掌握企業關鍵技術、精通企業核心業務、控制企業重要資源、具有特殊經營才能的員工
              1.確定薪酬管理原則 ①公平性原則——內部公平性 公平原則是薪酬管理的根本原則。只有員工認為薪酬是公平的,才會認同薪酬的激勵。 ②競爭性原則——外部競爭性 競爭性包含兩重意思:一是工資水平必須高到可以吸引和留住員工,反之會導致員工的離職。二是如果人工成本在公司的總成本中所占的比例較大,就會直接影響這個公司的產品價格—
              2014中國經濟總量保持增長,宏觀環境整體仍然向好 互聯網企業的薪酬依然領跑行業;金融、地產等熱門行業漲薪更理性 2014年非一線城市的調薪幅度為8.9%,而一線城市的薪酬調整幅度將為8.6% 90%以上的制造型企業面臨一線用工荒 跨行業人才流動已然成趨勢 中國操作工崗位的薪酬增幅在亞太區處于首位。中國企業已喪失“
              “職場越獄”即為職場跳槽,對于大多數人來說每次跳槽都是一次次非常重要的轉折,為何要跳槽,同事關系緊張?工作壓力大?不得領導賞識還是工作已經沒新意喪失激情?當然大部分人是因為跳槽可能帶來漲工資的最大利益,漲工資無疑是最刺激職場人士的激勵措施,但是跳槽怎么漲工資呢? 核算成本談清楚稅前還是稅后 跳槽的第一步并非盤算著怎么談薪,而是先要核算好跳槽
              “加薪”這個詞,對于絕大多數靠工資生活的職場中人來說,無疑帶給他們無盡的遐想與期盼,個人想與老板談加薪的話,除非你的工作讓老板感覺是別人不可替代的,否則成功的幾率不大。那么做到哪幾點,能巧妙申請到加薪呢? 1、知己:對自身作“望聞問切”的評估 首先,對自己作一番全面正確的評估。即你在企業的資歷怎樣,你最近出色地完成了哪些項目,
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